ARRANQUE Y FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO DE INVERSION

Se refiere a la implantación del proyecto una vez seleccionado el modelo a seguir, dentro de este contexto se debe considerar lo siguiente:

A) La compra del terreno, la construcción de la nave industrial, oficinas e instalaciones.

B) La compra e instalación de maquinaria, equipos y herramientas.

C) Selección y administración de sistemas operacionales y administrativos

D) Selección, contratación, inducción y capacitación de personal.

E) Operación inicial del negocio.

Una vez concluida esta etapa se debe continuar con la comparación y medición de los resultados reales contra los presupuestados, lo cual puede realizarse en forma parcial o total, teniendo como objetivo mejorar o corregir el desarrollo del proyecto de inversión, para lograr obtener los resultados más apegados a los planes originales.

El control debe aplicarse durante la vida total del proyecto para medir su desarrollo y rentabilidad en el tiempo.

Esta etapa deberá ser controlada mediante la elaboración de presupuestos y el establecimiento de un sistema de control presupuestal asignando la responsabilidad a la administración existente.